Was wir leisten
Von der Projektsteuerung über die Bauüberwachung bis zum Krisenmanagement — wir übernehmen Verantwortung dort, wo sie gebraucht wird.
Projektleitung bedeutet für uns: Verantwortung übernehmen — nicht nur koordinieren. Wir führen Projekte von der Beauftragung bis zur Abnahme und sind dabei der feste Ansprechpartner auf Auftraggeberseite.
Ob Sie uns von Beginn an einbinden oder erst in einer kritischen Phase dazuholen — wir verschaffen uns schnell einen vollständigen Überblick über den Stand des Projekts, die vertraglichen Grundlagen und die offenen Punkte.
Besonders häufig kommen wir dann zum Einsatz, wenn Projekte stocken: Wenn Verantwortlichkeiten unklar sind, wenn Termine gerissen werden oder wenn Planer und Ausführende aneinandergeraten. Genau hier liegt unser Schwerpunkt.
Typische Projektgrößen: Wir begleiten Vorhaben ab ca. 1 Mio. € Bausumme — vom Gewerbeausbau über Wohnungsbau bis zu komplexen Sonderbauten.
Die Bauüberwachung nach HOAI Leistungsphase 8 ist das Kernstück unserer Arbeit. Wir sind präsent auf der Baustelle — nicht als Verwalter, sondern als Entscheider.
Als Oberbauleitung führen wir die einzelnen Bauleiter der verschiedenen Gewerke, sichern die Einhaltung von Qualität, Kosten und Terminen und sind gegenüber dem Auftraggeber vollumfänglich verantwortlich für die Ausführung.
Wir kennen das Leistungsbild der HOAI und halten uns daran — und gehen darüber hinaus, wenn die Situation es verlangt. Denn auf der Baustelle zählen nicht nur Paragraphen, sondern Urteilsvermögen und Durchsetzungskraft.
Qualität entsteht nicht durch Kontrolle am Ende — sie muss während des gesamten Bauprozesses gesichert werden. Wir etablieren dafür klare Prüfpläne und Abläufe.
Für jeden Auftraggeber entwickeln wir einen auf das Projekt zugeschnittenen Qualitätssicherungsplan. Dieser definiert, welche Leistungen zu welchem Zeitpunkt durch wen geprüft werden — und welche Maßnahmen bei Abweichungen greifen.
Bei der Abnahme sind wir vollständig vorbereitet: mit Mängellisten, Fristen und dem nötigen Nachdruck gegenüber den ausführenden Unternehmen.
Eine sorgfältige Ausschreibung und Vergabe verhindert spätere Nachtragsdiskussionen. Wir erstellen vollständige Leistungsverzeichnisse und begleiten den gesamten Vergabeprozess.
Lücken in Leistungsverzeichnissen werden von ausführenden Unternehmen genutzt. Wir wissen das — und schreiben deshalb so aus, dass es später keine Interpretationsspielräume gibt. Das kostet am Anfang etwas mehr Zeit, spart aber deutlich mehr im Projektverlauf.
Auch nach der Vergabe behalten wir den Überblick: Wir verfolgen Nachtragsforderungen konsequent nach und prüfen, ob die Grundlagen für Nachtragsfähigkeit tatsächlich gegeben sind.
Das ist unsere Spezialdisziplin: Wir steigen in Projekte ein, die sich in einer Krise befinden. Schnell, strukturiert und ohne langes Anlaufen.
Projekte geraten aus dem Ruder — das ist keine Ausnahme, sondern kommt regelmäßig vor. Ursachen sind oft: fehlende Entscheidungen auf Auftraggeberseite, Überforderung der Projektleitung, Insolvenzen von Nachunternehmern oder Planungsmängel, die erst spät auffallen.
Wir machen uns zunächst ein vollständiges Bild der Lage — ohne Vorwürfe, ohne Schuldige. Dann erstellen wir einen Restrukturierungsplan mit realistischen Zielen und setzen ihn gemeinsam mit dem Auftraggeber um.
Wichtig: Je früher wir eingebunden werden, desto mehr kann gerettet werden. Kontaktieren Sie uns, sobald sich Probleme abzeichnen — nicht erst, wenn das Projekt vollständig aus dem Ruder gelaufen ist.
Nicht jede Beauftragung ist ein Bauprojekt. Manchmal brauchen Auftraggeber technischen Sachverstand für eine Entscheidung — ohne gleich ein ganzes Projektteam.
Wir beraten Investoren, Eigentümer und gewerbliche Mieter in technischen Fragen rund um Immobilien und Bauprojekte: Vor dem Erwerb eines Objekts, bei der Vorbereitung eines Mietausbaus oder bei der Beurteilung von Baumängeln.
Dabei profitieren unsere Mandanten von unserer direkten Erfahrung aus der Baupraxis — wir kennen nicht nur die Theorie, sondern wissen, was in der Realität auf der Baustelle passiert.
Häufige Fragen
Die Projektleitung (nach AHO) übernimmt die aktive Führungsverantwortung für das gesamte Bauvorhaben — inklusive Entscheidungsbefugnis und direkter Koordination aller Beteiligten. Die Projektsteuerung berät und unterstützt den Auftraggeber, trifft aber selbst keine Entscheidungen. MH3 übernimmt bevorzugt die Projektleitung, da wir dort den größten Mehrwert stiften — mit echtem Durchsetzungsvermögen auf der Baustelle.
Die Bauüberwachung (HOAI LPH 8) umfasst die Überwachung der Ausführung auf Übereinstimmung mit Genehmigungen, Ausführungsplänen und Leistungsbeschreibungen, die Koordination der bauausführenden Firmen, die Termin- und Kostenverfolgung sowie die Abnahme von Bauleistungen. MH3 ergänzt dies um aktives Nachtragsmanagement und systematische Qualitätskontrollen.
Krisenmanagement am Bau ist sinnvoll, wenn ein Projekt erheblich hinter dem Terminplan liegt, die Kosten unkontrolliert steigen, zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer ein Kommunikationsbruch entstanden ist, oder ein Generalunternehmer in Insolvenz geraten ist. MH3 analysiert innerhalb kurzer Zeit die Ist-Situation und entwickelt einen realistischen Plan zur Stabilisierung und Fertigstellung.
Ja. MH3 kann gezielt für einzelne Leistungen engagiert werden — zum Beispiel nur für die Ausschreibung und Vergabe, für eine Qualitätsprüfung zu einem bestimmten Zeitpunkt oder für die Abnahme von Teilleistungen. Wir passen unser Angebot an den konkreten Bedarf an, ohne dass ein Vollauftrag erforderlich ist.
Für gewerbliche Mieter übernimmt MH3 die Nutzervertretung gegenüber dem Vermieter oder Generalunternehmer: Prüfung des Mietausbaus, Abnahme der Mietflächen, Verfolgung von Mängeln. Für Investoren bieten wir technische Due-Diligence-Unterstützung, Qualitätsprüfungen und begleitende Projektsteuerung bei Erwerb oder Entwicklung von Bestandsimmobilien.
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